由于电商以及物流行业的快速发展，越来越多的物流仓储拔地而起。而企业的决策者们则需要如何选择物流输送设备，采购什么类型、什么型号的物流输送设备，采购多少物流输送设备。
选择物流输送设备的基本原则是实用、够用、适当超前。“实用”就是选择适合本企业实际业务需求的输送设备。“够用”就是不浪费，需要多少采购多少，需要什么类型或档次的就选择什么样的。“适当超前”就是在现有业务量、技术手段等基础上，适当扩大规模，采用有一定先进性的技术，这样做是为了延长输送设备的使用周期，避免短时间内对设备进行升级改造。
物流配送中心采购物流设备可以分四步走：
第一步：明确业务需求
现在很多行业都转向多订单、小批量的模式，特别是电子商务逐渐渗透入每一个行业，企业普遍遇到海量订单和配送时效的问题。所以，大部分企业在新建配送中心时，除了解决库容量不足的问题外，主要还是想解决拣选、配送效率的问题。
业务需求决定流程，流程决定物流设备，物流设备对配送中心建筑有一定要求。这样，在新建或改建配送中心初期，就要基本确定业务需求、确定物流设备。
业务需求一般以公司短期规划目标为准。例如2～3年的业务发展，确定一个业务量和业务模式。业务量决定了配送中心的存储容量(即规模)，业务模式决定了作业流程和需要配备的物流设备类型、性能要求等。
从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、sku数、出入库流量等，一般通过eiq分析获得。
第二步：确定配送中心的模式
根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、vna还是as/rs，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。
第三步：选择具体的物流设备
根据配送中心的类型、具体业务需求，选择合适的存储、搬运、分拣等设备。
选择设备时，可以请不同的设备厂家来协助。每种类型的设备都有其优势，每家厂家同样有其独到之处，货比三家，不但能比出价格，还能比出性能。在这个环节，企业应多听、多看、多问，把物流设备厂家当老师。
复杂的配送中心，最好是委托物流设备集成商来做，因为单凭自己货比三家，往往会只注意了某一方面或几个方面的问题，而配送中心是一个系统，除了单个设备，还要考虑其综合效率，以及和操作人员的配合，同时还要考虑信息系统的关联、资金预算等。
第四步：采购
以上三步完成后，采购就比较简单了。采购时，要注意供货期、安装调试时间、尊龙棋牌的售后服务等。同时，很多企业在采购物流设备时，技术要求由业务部门提出，具体采购由采购部门操作，业务部门注重如何满足使用要求，采购部门注重如何降低采购成本。过于注重需求，可能造成选型偏高，价格高昂;过于注重采购价格，往往会造成后患，最终是以牺牲设备的性能质量为代价。在这个时候，应适当偏向于使用需求，价格居次为好。此外，因为业务是在不断发展的，所以选择物流设备时要适当超前。
对于配送中心的机械化、自动化、信息化等，很多人给予了不当的期望，以为购买一堆设备进来，效率就大幅上去了，人员就大幅减下去了，利润就大幅上升了。其实不然。在此，我们把多年来建设现代化物流配送中心的心得与大家分享：
1、采用物流设备最大的好处是便于实现信息化，信息化的最大好处是提高准确率和效率。在有的配送中心，准确率可能比效率更重要。
2、增加物流设备能改善员工的劳动状况。省力气，但不一定省功夫。作为企业的决策者，不要指望通过增加物流设备来大幅减少人工。
3、现代化配送中心是规模经济，当业务量达到一定程度时才能体现其优势。
4、物流设备的优势，最终还是要通过人来体现。也就是说，要有合适的人去使用，物流设备才能发挥优势，否则，可能成为绊脚石。
